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Lee制造公司使用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品,耗费10 000直接人工工时,每人工工时$15,变动制造费用$30 000,固定制造费用$80 000。实际情况是,五月共生产6 000单位产品,导致$1 500不利的直接人工效率差异。基于上述信息,五月份实际使用的直接人工工时数是(   )。

  • A

    9 900小时

  • B

    10 100小时

  • C

    11 900小时

  • D

    12 100小时

当内部审计人员就企业活动的效率和效益发表意见,并提出改进建议时,那么,这个审计人员是在执行(   )。

  • A

    公众公司财务报表审计

  • B

    政府财务报表审计

  • C

    合规审计

  • D

    经营审计

Bargain Press公司正在考虑出版新的教科书。当以最少的出版册书出版,即出版6 000册时,出版商给出了如下相关的成本数据:若想使营业利润(即息税前利润)占销售额的比例为20%,则Bargain Press公司需销售教科书的册数约为()。

  • A

    2 076册

  • B

    5 207册

  • C

    5 412册

  • D

    6 199册

以下是St.Charles企业某会计期间的信息。静态预算实际情况销售量82000$75,000单位售价$15.00$15.00单位变动成本9.009.25固定成本280000285000某助理职员将预算与实际数对比,计算得出$65 750不利的营业利润差异,进而得出企业绩效未实现预期的结论。下列选项中对这一初步结论的最优评价的是(   )。

  • A

    结论和差异计算都是正确的

  • B

    结论不正确,但差异计算正确

  • C

    结论正确,差异计算也正确

  • D

    结论和差异计算都不正确

下列(   )最能集中于评估资源使用效率的目标。

  • A

    合规审计

  • B

    信息系统审计

  • C

    独立审计

  • D

    经营审计

Whitman公司是一家大规模的零售商,当前各业务分部的经营数据如下所示:公司管理层正在考虑关闭饭店分部,以为该分部经营亏损。若关闭该分部,可避免$30 000的固定成本。另外,商品分部和汽车分部的销售额将降低5%。如果关闭饭店分部,则Whitman公司的贡献毛利总额为()。

  • A

    $160 000

  • B

    $220 000

  • C

    $367 650

  • D

    $380 000

某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为(   )。

  • A

    $9 600不利差异

  • B

    $9 800不利差异

  • C

    $10 000不利差异

  • D

    $20 000不利差异

下列(   )不属于预防性控制。

  • A

    超过一定金额的交易需要两个经理授权

  • B

    采购、销售等程序中需要实行职责分离

  • C

    对于订单抽查发现的错误进行修改

  • D

    在输入订单时系统自动进行完整性检查

Green公司生产定制化机器。一些数据及公司的定价政策如下所示:销售订单需支付10%的佣金可变间接制造成本和固定制造费用分别为直接人工的40%、20%公司管理费用为直接人工的10%当竞标时,Green公司在总制造成本和管理费用的基础上增加25%,以弥补所得税并形成利润公司的所得税税率为40%公司预计以最大实际产能的80%运行。Green公司最近接到为Kennendale公司生产定制化机器的竞标邀请。为了获得订单,Green公司的生产会计预计物料费用和人工成本将分别为$66 000和$120 000。据此,Green公司向Kennendale公司报价$375 000。Kennendale公司认为Green公司报价太高,还价$280 000。则下列哪个选项应推荐给Green公司()。

  • A

    接受卖方还价,因为接受该订单将会使营业利润增加

  • B

    接受买方还价,虽然接受该订单将会使营业利润减少

  • C

    拒绝买方还价,虽然接受该订单将会使营业利润增加

  • D

    拒绝买方还价,因为接受该订单将会使营业利润减少

Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心,该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列(   )解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。

  • A

    购买部门拥有过剩生产能力

  • B

    销售部门以全部生产能力运营

  • C

    日常销售佣金和账款收回成本将被忽略

  • D

    按照部门营业利润评价利润中心经理

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